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miércoles, 23 de marzo de 2011

Con un viento favorable, y un poco de ayuda del resto de Europa, sigue siendo muy posible (de hecho, probable) de que España podría superar la crisis

La decisión de Moody a los soberanos de crédito España rebaja calificación de Aa1 a Aa2 fue muy bien recibida por el gobierno español ayer, pero puede haber llegado como un recordatorio oportuno a otros líderes europeos, reunidos en Bruselas hoy,que son todavía un largo camino muy de resolver la crisis de la deuda soberana.Desde el comienzo del año, los mercados han estado dispuestos a dar el beneficio de la duda a los negociadores europeos, en la creencia de que los alemanes y los franceses finalmente había llegado a la conclusión de que alguna forma de reparto de la carga fiscal era una mejor alternativa, por sí mismos, así como para las economías en problemas, que el riesgo de incumplimientos soberanos, o peor aún la ruptura del euro.
Sin embargo, el gobierno alemán la voluntad de contemplar una transferencia fiscal parece haber hundido al lado de sus encuestas de opinión propias valoraciones, y la "gran negociación" que la señora Merkel a favor de un par de semanas atrás ahora parece mucho menos grandes. Este es un acontecimiento peligroso para la zona del euro. La mejora en la confianza del mercado depende de los progresos hacia un acuerdo sobre la deuda soberana y no es una razón para la parte posterior de seguimiento de ese acuerdo.
La condición fundamental de la economía española no ha cambiado mucho en los últimos meses. Con un viento favorable, y un poco de ayuda del resto de Europa, sigue siendo muy posible (de hecho, probable) de que España podría superar la crisis. Sin embargo, con toda ampliación significativa de los diferenciales de bonos, también es posible todavía que España podría punta en la otra dirección. Moody's ha advertido sobre la posibilidad de que el último curso, y al hacerlo, han hecho que sea más probable que ocurra. Pero entonces el comportamiento de las agencias de calificación siempre parece actuar en una dirección pro-cíclico, estimulando el estrechamiento de las primas de riesgo cuando los tiempos son buenos, y provocando un ensanchamiento de las primas de riesgo cuando los tiempos son malos.
Hay un montón de voces respetables económica argumentando que las finanzas públicas de España se encuentran en una situación sostenible, y que el problema que enfrentan es sólo uno de liquidez. Por ejemplo, tanto Goldman Sachs y JP Morgan han publicado recientemente los estudios que demuestran la deuda pública española y el PIB alcanzando un máximo de alrededor de 77 a 84 por ciento del PIB en 3-4 años a tiempo, en comparación con 63 por ciento ahora. Esto sería demasiado elevado, pero no más alto que en los EE.UU. y muchos otros grandes economías europeas.
Por supuesto, los supuestos económicos realizados en "central" de los casos podría ser demasiado optimista. Pero un reciente caso pesimista económico, publicado por Dirk Schumacher, de Goldman Sachs, aún dio lugar a la ratio de deuda pública se estabilizó en alrededor del 90 por ciento del PIB en 2016. Este análisis parece suponer que la cantidad necesaria para recapitalizar el sector bancario español podría estar cerca de los € 15.2 millones anunciado por el Banco de España ayer. Sin embargo, Moody's llegó junto con una estimación media de € 40 a 50 millones de euros, y añadió una advertencia de que el número posiblemente podría subir tan alto como 110 a 120 millones de €.
Ese número final representa el 11 por ciento del PIB, y si aconteció que probablemente tomaría la ratio de deuda pública por encima de 100 por ciento en el tiempo se estabilizó. Aún así, la deuda española no sería en absoluto los niveles observados en Grecia o Irlanda. Pero, ¿estimación de Moody's realmente tiene validez tanto? Ha sido evidente desde hace algún tiempo que puede derivar casi cualquier número que te gusta de recapitalización de los bancos si están dispuestos a asumir que la economía española se mantiene en recesión por tiempo indefinido.
Y ahí es donde el problema realmente se encuentra. España logró golpear a la mayoría de sus objetivos en las finanzas públicas el año pasado, pero sólo a causa de un ajuste fiscal que produjo un descenso del 0,1 por ciento del PIB real en 2010.Aunque la economía no parecen estar creciendo de nuevo, lo hace a un ritmo más lento que la mayor parte del resto de Europa, y la tasa de desempleo ronda el 20,6 por ciento, en comparación con un punto bajo del 8 por ciento en 2007.
Por otra parte, la política fiscal está programado para apretar en un 3 por ciento del PIB este año, y luego por cerca de 1 por ciento anual en los próximos años. El endurecimiento total necesaria para controlar el ratio de deuda ha sido estimada por John Llewellyn y Westaway Pedro de Nomura (eneste artículo excelente sobre la UE) para llegar hasta el 11.8 por ciento del PIB.
Y mientras tanto no habrá ayuda de relajación monetaria. De hecho, a la inversa. El BCE no fija la política monetaria para España, o las economías de otros problemas.Lo hacen por la zona del euro en su conjunto, y sobre los motivos que se están embarcando en un programa de alzas de tasas. Dado que una gran proporción de la deuda privada en la economía más apalancada de España está en las tasas de interés flotantes, no fijas, es difícil pensar en cualquier noticia menos agradable.
El verdadero problema, entonces, no es tanto de la economía, pero uno de la política interna española. Hasta ahora, el gobierno ha estado dispuesto a hacer enormes esfuerzos para reformar la economía y de conseguir la deuda pública bajo control. De hecho, el reciente programa económico español casi podría haber sido diseñado en el mismo Berlín. Pero, años más de austeridad fiscal extrema resultar políticamente factible en un clima de alto desempleo, el crecimiento lento y doloroso medidas para reestructurar el mercado de trabajo y restringir los derechos de pensión? Tal vez no. Ciertamente, Alemania y Francia no debería suponer fácil que automáticamente será así. Después de todo, las encuestas de opinión sugieren que el gobierno socialista se está quedando un 10 a un 15 por ciento detrás de la oposición de centro derecha, con una elección que se avecina en el tiempo de 12 meses.
Los líderes europeos se reúnen hoy con los mercados preguntándose si todos los anteriores grandes promesas de la reforma no eran nada más que aire caliente.Martin Wolf argumenta en su columna de FT esta semana que van a hacer lo suficiente, con el tiempo, para evitar una ruptura del euro. Estoy de acuerdo con él - pero hay una enorme cantidad de trabajo que todavía queda por hacer. No pueden darse el lujo de tener en la recuperación por sentado.

Los dirigentes autonómicos hablan de “sus” ríos, de aguas, de no ceder “sus” aguas a españoles de otras Comunidades


La semana pasada, el Tribunal Constitucional ha dictado dos sentencias de indudable importancia. En las mismas, anula los respectivos artículos de los dos Estatutos que otorgan competencia exclusiva a los gobiernos de Andalucía y de Castilla León sobre lo que ellos llaman “sus” ríos, esto es el Guadalquivir y el Duero.
Dos sentencias importantes, siempre que el Gobierno de la nación no encuentre un camino para desvirtuarlas. Hipótesis muy probable a la vista de las primeras declaraciones deZapatero y del presidente andaluz Griñán al término de su reciente entrevista en Moncloa. Este cree que “hay margen” para que su región mantenga sus competencias y, para ello, señaló que “habrá que hacer una labor de arquitectura jurídica” para lo cual tiene la total colaboración del Gobierno de la nación. Eso de la “arquitectura jurídica” quiere decir que, como ha ocurrido en el caso del Estatut, hay plena disposición bilateral para encontrar un camino que permita desvirtuar la sentencia. Al fin y al cabo, el derecho no es una ciencia exacta sino de matices e interpretaciones y quien tiene el Boletín Oficial del Estado (o el de la Comunidad Autónoma) siempre parte con ventaja. Más si recordamos que la alegación presentada por la abogacía del Estado en nombre del gobierno ante el Constitucional no se alineaba con la tesis de la sentencia sino con las de las dos Comunidades Autónomas, despreciando algo tan fundamental como la gestión unitaria de la cuenca hidrográfica.
Algo tan central para una idea de nación, para una gestión racional de un recurso escaso y cada vez más valioso como el agua, para tener una economía competitiva, para una sociedad cohesionada, para un país con una larga y beneficiosa tradición como la de lasConfederaciones Hidrográficas, todo eso ha sido reducido a escombros por un disparate más del estado autonómico. Los dirigentes autonómicos hablan de “sus” ríos, de aguas “andaluzas”, de no ceder “sus” aguas a españoles de otras Comunidades.
El candidato de UPyD (único partido que ha declarado su pleno apoyo a las dos sentencias) a la Junta de Castilla y León, acierta cuando ha dicho que esta sentencia anula “las pretensiones tardonacionalistas” de la Junta, razonamiento aplicable a Andalucía. No se trata de eso sólo, de ser más nacionalista que los nacionalistas, de mentalidad virreinal en el huerto propio. Hay además un tema de poder, de clientelas, de presupuesto y dinero, de cargos y carguitos a repartir, en suma de seguir disfrutando de prebendas. Tan ideológico y lógico como eso.
La inmensa mayoría de la ciudadanía rechaza las crecientes disfunciones y gastos superfluos del estado autonómico (el impacto popular de estas sentencias en ambas Comunidades ha sido nulo, la gente tiene otras preocupaciones). Pero su voluntad es secuestrada por el PSOEy el PP y sus sucursales regionales y por sus maestros, los nacionalistas. Con la impagable colaboración de la mayoría de medios de comunicación. Esos que Carlos Martínez Gorriaránha definido acertadamente como “prensa concertada”

Hemos pasado de ser un país influyente a ser una comparsa


La zona euro duda, de cara al Consejo Europeo del 24 y 25 de marzo, que Zapatero pueda resolver los compromisos que tiene pendientes


MARÍA CIRIZA | MADRID

La zona euro duda, de cara al Consejo Europeo del 24 y 25 de marzo, que Zapatero pueda resolver los compromisos que tiene pendientes, entre otros, el control de los costes salariales y su alineamiento con la productividad a pesar de la carta enviada a Van Rompuy. En su doble cita, los jefes de Gobierno deberán cerrar el paquete de medidas para superar la grave crisis europea y analizar la repercusión que tendrá para España la aprobación del Pacto por el Euro. "Las pautas han sido muy claras y Zapatero no tiene más opción que acatarlas", aclara López-Istúriz. El rechazo rotundo por parte de los sindicatos se lo está poniendo muy difícil al presidente del Gobierno que no puede permitirse el lujo de que Bruselas vea con desconfianza su postura.

Usted es de la opinión que España necesita nuevas reformas para recuperar la confianza de los mercados. ¿Cuáles faltan por implementar? ¿Son las mismas que le piden a Zapatero otros gobiernos europeos?
Las decisiones tomadas en la reunión de la Eurozona del pasado 11 de Marzo han dejado claro que lo que Zapatero ha hecho hasta el momento han sido ajustes parciales e insuficientes y que son a todas luces necesarias nuevas medidas verdaderamente eficaces.
España necesita reformas estructurales que ayuden a recuperar la confianza de los mercados en la economía española y que permitan crear empleo, que es la gran prioridad en un país como España con cuatro millones y medio de parados y con una tasa de desempleo que dobla la media europea. También debe racionalizarse el gasto público, prestando una especial atención al gasto de las Comunidades Autónomas, para conseguir recortar el déficit público español, que es uno de los más elevados de la UE.
En esta línea van las conclusiones de la ‘estrategia global’ propuesta por los líderes del Partido Popular Europeo en Helsinki a comienzos de marzo y así se lo ha recordado una vez más desde Bruselas el Eurogrupo. En el próximo Consejo Europeo del 24 y 25 de marzo veremos si el Gobierno sigue estas recomendaciones y establece una estrategia eficaz para salir de la crisis.
Hace poco Trichet, el máximo mandatario del BCE, anunciaba una subida de tipos para abril. ¿Qué tipo de repercusión tendría para España? ¿No estaríamos más cerca de una futura intervención europea?
Se trata de momento de una medida que está en el aire, como ha indicado el propio presidente del BCE. Hablar de una subida anticipada es dañina para la economía de un país, puesto que provoca una pérdida de confianza y credibilidad -ya de por si mermadas en España- y hace plantear un hipotético rescate para el cual, en nuestro caso, no se dan las condiciones.
De tomarse esta decisión, la economía española se vería en una situación delicada, dado que la recuperación, es decir, los famosos “brotes verdes” anunciados por el Gobierno, siguen todavía sin verse.
Mañana comienza el Consejo Europeo. ¿Cree que le tirarán de las orejas a Zapatero o seguirán alabando su gestión?
La valoración que la UE haga de los planes de España durante el Consejo depende de los ajustes que el Ejecutivo concrete antes de esa reunión. Las pautas han sido muy claras y Zapatero no tiene más opción que acatarlas, como finalmente ha ocurrido con la decisión de ligar los salarios a la productividad y no al alza de los precios, como le sugirió la canciller Angela Merkel durante su visita a nuestro país en febrero pasado.
Para Europa es muy importante que España tome estas medidas para garantizar que cumplirá sus objetivos fiscales, que volverá a impulsar la competitividad y a estimular el crecimiento económico y la creación de empleo.
En cuanto a una medida concreta, la ley de cajas de ahorros, usted ha declarado en reiteradas ocasiones que es una modificación “excesivamente politizada y poco transparente”. ¿Qué es lo que debería incluir para ser totalmente nítida y cuál es la visión de la UE?
No se trata de una visión personal, es una opinión compartida por la Unión Europea. Esa excesiva politización que han tenido en el pasado no es vista con buenos ojos desde Europa. La reforma debería incluir un cambio en la dirección de las cajas y convertirse en un régimen privado.
Estas entidades tienen que estar debidamente saneadas de cara a futuras inversiones y deben profundizar en su transparencia mediante normas de valoración de activos que garanticen la máxima información posible a los inversores. Estos tienen el derecho de conocer los verdaderos niveles de endeudamiento de las cajas y poder así tomar sus decisiones.
El gobierno tilda en 20.000 millones de euros el capital que necesitan las cajas. La agencia crediticia Moody´s aumenta la cifra en 50.000 y el BdE la rebaja a 15.000. ¿Con qué estimación se queda usted? ¿En su opinión las cajas lo conseguirán?
Este baile de cifras sólo confirma los errores de la reforma financiera del Gobierno. Es necesario información clara sobre este y otros puntos. Para conseguir cubrir las necesidades de capital y cumplir con la nueva normativa, es esencial que estas hayan previamente saneado su sistema y llevado a cabo las reformas mencionadas anteriormente.
La reforma laboral de momento no genera empleo. ¿De qué manera se podría incentivar ? ¿Qué es lo que hace la Comunidad de Madrid en esta materia para no ser una de las más desgastadas?
Es necesario hacer reformas que incentiven la inversión de las empresas para activar la actividad económica y así hacer necesaria la incorporación de más trabajadores al mercado laboral.
Estas son medidas en las que la Comunidad de Madrid lleva trabajando mucho tiempo y que ahora le permiten ser un ejemplo a seguir por estar a la cabeza en creación de empresas y beneficiar a los emprendedores mediante deducciones en el IRPF. Es la única Comunidad que no ha necesitado un plan de saneamiento de sus finanzas y que ha respetado la Ley de Estabilidad Presupuestaria, y esto sólo significa una cosa: que las políticas del gobierno de Esperanza Aguirre van en la dirección adecuada.
Por eso Aguirre es tan valorada y estoy seguro de que volverá a recibir la confianza de los madrileños en las elecciones del 22 de Mayo.
El partido de Angela Merkel le pide que se pueda echar de la UE a los países que no cumplan el Pacto de Estabilidad (PEC). ¿Usted está de acuerdo?
Angela Merkel es una de las dirigentes que más está cediendo en Europa y que más se ha implicado en reforzar el fondo de rescate para la “zona euro” y en liderar las medidas necesarias para que Europa salga de la crisis, todo ello en detrimento de su prestigio y apoyo electoral en su país, como se ha podido ver en los resultados de las últimas elecciones regionales.
Es comprensible que a cambio de su apoyo quiera ver cierta disciplina en el resto de países más miembros de la ‘zona zuro’. Aún así, la posibilidad de expulsar a un país se plantea como un recurso extremo que hipotéticamente se plantearía si éste incumple reiteradamente la normativa y tras ser sancionado no haya cambiado su conducta.
El PPE en su conjunto también apoya que se introduzcan mecanismos sancionadores, que aun hay que concretar, para los países que incumplan los compromisos y fiscal en materia económica y fiscal a nivel europeo. Obviamente, pretendemos que sean mecanismos disuasorios y que no sea necesario llegar a aplicarlos.
Usted ha declarado que en Europa no confían en el Ejecutivo actual. ¿Cree que confiarán más en Rajoy? ¿Por qué? ¿Usted considera que los ciudadanos españoles sí que le apoyan?
Bruselas ya ha enviado en varias ocasiones señales a nuestro país de que algo debe cambiar. Esta desconfianza es un aviso más y lo podemos constatar con ver el descenso de las inversiones de países como Francia oAlemania. Que Europa deje de observarnos con escepticismo dependerá de las reformas que Zapatero decida llevar a cabo y de lo acertadas que estas sean.
Los españoles darán su apoyo a quien verdaderamente plantee soluciones. Necesitan ver que su Gobierno toma las riendas de la economía en lugar de verse arrastrado por los problemas de los países vecinos y reaccionar siempre a posteriori y con medidas improvisadas que muchas veces tiene que rectificar luego. Necesitan ver que se ponen en marcha medidas efectivas y sobre todo que se consiguen resultados palpables, y eso es algo que el Gobierno del señor Zapatero no ha conseguido a día de hoy.
España ha perdido peso político e influencia, tanto a nivel mundial como a nivel de la UE, en los siete años que Zapatero lleva en el Gobierno. Hemos pasado de ser un país influyente a ser una comparsa. Rajoy es la persona apropiada para cambiar esta tendencia y estoy seguro de que revitalizará el perfil internacional de España cuando esté en el Gobierno.

domingo, 20 de marzo de 2011

La legitima (Herencia)

La legítima es la ‘porción’ de bienes de la herencia de la que el testador no puede disponer libremente, aunque desee hacerlo, porque por ley se reserva a determinados herederos llamados forzosos, salvo que el testador decida desheredarlos expresamente.
El alcance de la legítima estará en función de las personas que participen en la herencia.
Por su parte, el tercio de ‘mejora‘ puede emplearse para favorecer en especial a alguno o algunos hijos o descendientes; si no se dispone sobre él expresamente, se entiende que incrementa la cuantía de la legítima.
Con el tercio de libre disposición el testador podrá hacer lo que tenga por conveniente.

Para fijar el valor de la legítima se parte del valor que tengan los bienes y derechos del causante al momento de su fallecimiento, deduciéndose del mismo, el de las cargas y gravámenes (gastos como hipotecas o créditos, deudas pendientes de pago… etc.)
La cuantía de la legítima varía dependiendo de los herederos que concurran a la herencia. Así se puede distinguir entre la legítima del cónyuge viudo, la de los hijos y descendientes, y por último la de los padres y ascendientes.
La legítima del cónyuge viudo
Si cuando se produce el fallecimiento no se encuentra separado o lo estuviese por culpa del fallecido, consistirá en:
  • Si hay hijos y descendientes comunes: El usufructo del tercio de mejora.
  • Si no hay descendientes pero viven sus ascendientes: El usufructo de la mitad de la herencia.
  • Si concurre con hijos del fallecido no comunes y concebidos durante el matrimonio: El usufructo de la mitad de la herencia.
  • Si no existen descendientes ni ascendientes: El usufructo de los dos tercios de la herencia.Sin embargo, en estos supuestos los herederos pueden optar por satisfacer al cónyuge viudo su parte de usufructo siguiendo otro método: asignándole una renta vitalicia, un determinado importe o atribuyéndole en propiedad determinados bienes.
La legítima de los hijos y descendientes
.Está constituida por los dos tercios de la herencia del fallecido salvo que en el testador realice una disposición expresa del tercio de mejora en favor de alguno de ellos; en este caso la legítima estará compuesta por un solo tercio.
La legítima de padres y ascendientes
Está formada por la mitad del haber hereditario de los hijos y descendientes.
Si concurren con el cónyuge viudo, heredarán sólo un tercio de la herencia.
La legitima que se reconoce a favor de los padres, se divide entre ambos por igual; si uno de ellos ha fallecido, heredará la legítima el que esté vivo.
Si el testador no tiene padre ni madre pero sí abuelos, tanto paternos como maternos, la legítima se dividirá entre ambas familias a partes iguales.
Si los ascendientes fuesen de grado diferente, heredará todo el más próximo (por ejemplo, si concurren a la herencia el abuelo y el bisabuelo, heredará el abuelo, con independencia de que sea materno o paterno)
El cálculo y determinación de la legítima puede resultar complejo, por lo que siempre resultará valioso el asesoramiento profesional de un abogado.
La sucesion intestada

Tsunami golpea economía japonesa e impacta en alimentos y acciones


Crisis en Japón. Precios de commodities con alta volatilidad Empresas niponas con producción paralizada y pérdida de valor Demanda por materiales de construcción se incrementará | Aunque hay incertidumbre por efectos colaterales
El tsunami que azotó a Japón el pasado viernes 11 ya desparramó efectos económicos en todo el mundo y se espera que continúe haciéndolo al igual que el problema nuclear. Se prevé encarecimiento y desabastecimiento de algunos productos.

1.los precios de los granos volátiles

El precio de los commodities soja, maíz y trigo se desplomaron en el mercado de Chicago estos días ante el temor de un desastre nuclear aunque a partir del miércoles se recuperaron cerrando el viernes en niveles superiores a los del pasado 11 en que se produjo la catástrofe. Es que en un primer momento la mayor parte de las inversiones especulativas buscó salirse de este activo capitalizando las mayores ganancias que pudiesen antes de que el precio cayese más. Un dato no menor es que con la catástrofe se teme que la demanda de granos de Japón descienda abruptamente y su peso no es escaso, ya que a nivel mundial es el mayor importador de maíz y el quinto de trigo. Además es el principal mercado de la carne de Estados Unidos. Esto es, varios países sentirán en sus ventas el peso de la pérdida de un cliente como Japón, al menos por un tiempo.
2.la producción de bienes de consumo
Toyota, Nissan y Honda anunciaron la paralización de todas sus fábricas. Esto repercute en todo el mundo dado que al momento de comprar un auto algunos se preguntan si tendrán repuestos. Un problema mayor si se tiene en cuenta que de los 77,6 millones de vehículos que se fabricaron en el mundo en 2010 -según la Organización Internacional de Constructores de Automóviles- 9,6 millones salieron de plantas instaladas en Japón. Pero estas no son las únicas fábricas que paralizaron su operativa. En los hechos, las 55 plantas nucleares en operación que tiene Japón representan más del 52% de la capacidad de generación energética del país. Con lo que, dados los problemas, varias industrias ven coartada la posibilidad de operar ante la falta de energía. Por lo pronto, los fabricantes de productos electrónicos advirtieron que la producción podría sufrir problemas de abastecimiento y distribución además que se teme una suba de precios. Es que Sony cerró ocho plantas, Hitachi registró daños en seis fábricas, Panasonic, Fujifilm y Nikon paralizaron la producción y Canon tuvo daños en tres fábricas.
3.las acciones se desplomaron
Inversores vieron caer en picada el valor de las acciones (y por tanto de su dinero) especialmente el lunes y martes pasado en que el descenso de dos días fue similar a los de la crisis de 1987 antes de rebotar. Es que el tsunami afectó al sector de la energía, telecomunicaciones, infraestructura, siderurgia, pesca, manufacturas, plantas de químicos y electrónica. Entre el 11 de marzo en que se produjo el terremoto y tsunami en Japón hasta el viernes pasado, las acciones de Toyota cayeron 10,57% lo que implicó que la empresa en una semana pasó a valer US$ 16.191 millones menos. Las acciones de Honda cayeron 6,95% y el valor de la empresa bajó US$ 5.148 millones, las de Sony bajaron 10,23% y perdió US$ 3.563 millones de su valor. Toshiba fue la más perjudicada con un descenso del precio de su acción de 26,68% en la semana generando una pérdida de valor de la firma de US$ 6.860 millones mientras que Hitachi perdió 16,8% en su acción y US$ 4.634 millones en su valor de venta. Yamaha bajó su precio en US$ 151 millones, Sanyo en US$ 837 millones y Pioneer en US$ 209 millones por el descenso del valor de sus acciones. Pese a que individualmente llame la atención hay otro dato más impactante: en una semana ocho empresas japonesas se desvalorizaron por el equivalente al Producto Interno Bruto (PIB) de Uruguay en un año. Ahora, los inversores, esperan a que llegue el rebote y vuelvan a subir.
4.cambios en la balanza bilateral
Si bien la balanza comercial entre Uruguay y Japón fue deficitaria para el país en 2010 en US$ 85,8 millones (ver nota aparte), en la región hay otros que tienen una gran dependencia de la nación nipona como México (es su cuarta socia comercial). En el caso de Argentina, por ejemplo, la catástrofe afectará directamente la venta de granos a ese país dado que Japón no tiene puertos disponibles para recibir los granos ni lugares para acopiarlo. Otros afectados serían Brasil (Japón es el sexto comprador de productos), Chile (que le vende cobre, productos forestales y salmón) y Perú (es su quinto socio comercial). El impacto podría ser tal que el ministro de Economía de Chile, Juan Andrés Fontaine intentó brindar tranquilidad a los empresarios diciendo: "Pensamos que es un efecto en los primeros dos o tres meses y con el efecto de la reconstrucción Japón va a crecer con fuerza". Con esto llegará una nueva puja por mercados alternativos para colocar bienes.
5.el costo de financiamiento
Las tareas de rescate, la reconstrucción de miles de casas arrasadas, de carreteras sepultadas y de edificios públicos y privados destruidos puede frenar un 8% el PIB de Japón, según analistas citados por la agencia AFP. El gobierno nipón ya firmó un fondo de 5.000 millones de euros para hacer frente a la catástrofe, que podría duplicarse. Pero la realidad es que no tardarán en llegar las degradaciones de las notas de deuda de parte de las calificadoras de riesgo que obligará a Japón a elevar las tasas de interés de deuda, suponiendo más dinero para amortizarla y menos para la economía. Haber asegurado algunos bienes dará un respiro a Japón y un sacudón a las empresas aseguradoras. La firma Air Worldwide valoró en US$ 24.000 millones los bienes asegurados y en las cuatro provincias más afectadas por el terremoto se afirma que hay bienes asegurados por US$ 300.000 millones, según informó El País de Madrid.
6.la demanda por materiales
Algunos de los "beneficiados" por el desastre son los proveedores de materiales para la reconstrucción del país. Esto podría implicar incluso un incremento en los costos dada la fuerte demanda puntual que requerirá Japón aunque no está claro cuánto podría llevar la reconstrucción de todo lo destruido.
7.¿CÓmo lograrÁ salir adelante?
Antes de que el tsunami se desatara Japón era visto entre los inversores como uno de los países en problemas fuera de los "niños malos" de Europa por su elevado endeudamiento. A tal punto es así que las deudas de Japón llegan al 200% de su PIB (esto es unos US$ 12,1 billones, 15 veces la que tiene España) con un déficit del 10%. A mediados de 2010 el flamante primer ministro japonés, Naoto Kan, ya alertaba sobre el "riesgo de derrumbe" de la economía de su país ante la gigantesca deuda, la mayor del mundo industrializado. La ventaja es que la mayor parte de sus acreedores son instituciones financieras, empresas y particulares de Japón lo que reduce el peligro de quiebra del país.
8.la primacía en el crecimiento
Hasta el tsunami Japón era la tercer economía más grande del mundo -aventajada el año pasado por China- pese a que el país hace 20 años que se encontraba estancado, según resumen varios economistas internacionales. ¿Qué empeora la conservación de su supremacía? Según un informe de The Economist hay cuatro factores: 1) una población muy avejentada (la media es de 50 años), 2) una baja tasa de natalidad (1,4 hijos por mujer), 3) disminución de la productividad y 4) problemas internos como la falta de liderazgo político y externos como no existir una definición de cuáles deben ser los aliados comerciales y de defensa. Pero a los problemas propios de Japón se le suma el hecho de que varias economías del mundo aún no han podido salir de la crisis de 2008. En su último informe el analista de BCP Securities Walter Molano fue más allá: "las ramificaciones de los eventos catastróficos de Japón podrían disparar una nueva recesión global".
9.la fortaleza de la moneda: el yen
El yen se apreció frente al dólar casi un 4% hasta el jueves pese a que el Banco de Japón volvió a inyectar hasta US$ 602.000 millones para contrarrestar la demanda excesiva de yenes. La trayectoria se acortó el viernes a 1,7% con la medida del G7. Los ministros de Finanzas y directores de los bancos centrales del G7 acordaron el viernes una acción para parar la suba de la divisa nipona. Impulsada por especulaciones sobre una repatriación masiva de fondos japoneses del extranjero, se llegó el miércoles, al récord de 76,52 yenes por dólar, un máximo frente al billete verde desde la Segunda Guerra Mundial. La medida había sido pedida por el gobierno japonés preocupado por su industria exportadora, considerada crucial para ayudar a financiar la reconstrucción del país. Si bien una crisis como esta hubiese tirado abajo el precio del yen, en este caso no ocurrió esto, según analistas consultados por El País, debido principalmente a que las aseguradoras debieron desembolsar grandes sumas de dinero en yenes para lo cual tuvieron que vender dólares. Además, creen que las inyecciones de dinero del Banco de Japón agregarán liquidez al mercado que se traducirá en un mayor flujo de dinero hacia otros países.
10 .siembre alguien se beneficia
La desgracia no es ajena para los oportunistas. Según informó El Cronista, basado en el Internet Crime Complaint Center (IC3) -cuyo objetivo es combatir los fraudes a través de la red- "el terremoto provocó la creación de 1,7 millones de páginas fraudulentas, la circulación de estafas del tipo 419 -que requieren que el usuario adelante un dinero para obtener un ingreso mayor- y el registro de más de 50 dominios falsos que incluyen `Japan tsunami` o `Japan earthquake` (terremoto) en la URL para crear páginas de phishing y así robar datos claves de cuentas bancarias".
A tal punto es, que "horas después del tsunami en Japón, Google registró más de 345.000 sitios para donar dinero", agrega el diario argentino.

Prevén efectos locales mínimos

Si bien el impacto directo que podría tener la crisis en Japón sobre las exportaciones uruguayas es casi nulo, la incertidumbre de los exportadores locales pasa por el posible "efecto boomerang" que puede tener en otros mercados.
En tanto, en el equipo económico se espera que haya algún impacto en el mercado de energéticos debido a los problemas en las centrales nucleares niponas.
La secretaria ejecutiva de la Unión de Exportadores (UEU), Teresa Aishemberg, dijo el jueves a El País que las exportaciones a la tercera potencia mundial "no tendrán un impacto significativo a nivel país" debido a la magnitud del flujo comercial. La balanza con Japón fue desfavorable para Uruguay en US$ 85,8 millones en 2010, ya que las exportaciones sumaron US$ 8,8 millones mientras que las importaciones fueron por US$ 94,6 millones, según datos del instituto Uruguay XXI.
No obstante, indicó que si los países con los que comercia Japón (como Europa o Estados Unidos) se ven afectados por la crisis nipona "puede haber un efecto boomerang" indirecto que reduzca las exportaciones a esos destinos. Aun así, "eso está por verse", dijo Aishemberg.
Respecto a ese riesgo, el economista de la consultora Deloitte, Uri Lichtenstein dijo a radio El Espectador que "aquellas economías que importan bienes de capital desde Japón podrían enfrentar dificultades para abastecerse y eso podría enlentecer su crecimiento económico". Empero, señaló que los efectos "sobre la economía mundial deberían ser transitorios".
El ministro de Economía, Fernando Lorenzo dijo que va a haber efectos sobre el mercado de los energéticos, "de qué magnitud no lo podemos saber".
El País Digital